2012年度全方位目标管理考核实施意见.docVIP

PAGE PAGE 6 ××××局 2012年度岗位目标管理考核实施细则 为进一步规范机关管理、提升服务水平、改进工作作风、争创一流业绩，确保全局工作目标任务的全面完成，根据《国家公务员考核暂行规定》和省市年度考核意见，结合我局实际制订本实施细则。 一、考核原则 岗位目标管理考核以深入贯彻科学发展观为指导，坚持“公开、公平、公正”， 坚持领导评价与群众评议相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，推动机关考核工作制度化、规范化、科学化。 二、考核范围 局机关科室、下属事业单位和科（局）级以下工作人员。 三、考核内容及办法 （一）科室（单位）考核 。实行百分制管理考核，考核得分由以下三个方面组成： 1、工作目标任务完成情况（50分） 以各科室（单位）年初制定的重点工作目标为依据，工作按时按质完成，各类目标责任落实或兑现的，计满分。 2、共性目标完成情况（20分） （1）理论业务学习工作（5分）：按照创建学习型机关的要求，采取多种形式，组织职工深入学习政策法规以及业务方面知识。 （2）廉政法制建设工作（5分）：认真执行党风廉政建设责任制，抓好廉洁勤政、依法行政、预防职务犯罪等体系建设。 （3）作风及效能建设工作（5分）：严格遵守人社纪律和各项工作制度；以管理为基础、服务为宗旨、保障为