2011年终考核办法(初稿).docVIP

公司2011年度年终晋升加薪考核工作的办法 各位： 为全面考察各部门在全年工作目标完成情况，客观考评员工年度工作，公司决定开展2011年度年终考核工作。现将有关事项如下： 一、考核范围 1、公司所有2011年12月31日前入职的人员。 2、考核时间：XXXXXXXXXXX。 二、考核内容及要求 本次考核为对员工的考核，1、一般管理人员由部门主管直接考核。作业员由车间主任直接考核。见《2011年员工年终综合考核表》附件1。2、部门主管级以上人员之绩效由分管领导、总经理两级评定，等级评定不受比例控制，《2011年员工年终综合考核表》如附件2。考核内容及要求具体如下： （一）岗位考核 各部门经理根据各部门2011年度的实际完成情况进行综合测评，给予客观的评价，优化公司员工梯队结构，建立长效的员工发展和激励机制。 （二）绩效考核 公司主管级以下员工的考核内容主要包括以下三个方面： 1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。 2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。 （三）员工职业发展考核 根据公司的发展规划，结合员工个人发展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文化素质及各项专业技术水平