2011年经营绩效考核办法.docVIP

PAGE PAGE 5 2012年经营绩效考核办法 各部门、队组： 为提升企业经营管控水平，建立系统规范的经营管理秩序，调动各队组、各部门创绩创效、节支增效的积极性，提高企业执行力，促进企业效益的提升，根据公司工资分配方案，制定本办法。 一、考核领导组 组 长：总经理 常务副组长：经营副总经理 副 组 长：党委副书记 生产副总经理 机电副总经理 总工程师 安全副总经理 后勤副总经理 成 员：企划部长 财务部长 人力资源部长 政工部长 领导组办公室设在企划部，企划部部长兼办公室主任。 二、考核原则 （一）公开、公平、公正的原则，以会议的形式公开进行。 （二）权责相统一的原则。以可控制因素为考核内容。 （三）激励与约束并存的原则。与经营绩效工资兑现紧密挂钩。 （四）目标性管理原则。推进精细化管理，实现预期经营目标。 三、考核对象 原煤经营组及各队组、机关各部室。 四、考核要求 1、每月召开一次考核会议。 2、部室之间考核要求考核部室平时记录好考核事项，考核内容要具体、详细，每月月底报企划部一份，自备一份上会考核。 3、每个考核部室每月的考核事项至少2项，每少1项扣减2分，由企划部对其进行考核。 4、因部室工作不到位影响队组正常作业，队组可对相关部室进行考核。 5、矿领导可对分管部室与其它部室进行考核。 五、考核指标 （一）原煤产量40万吨（精煤产销量20