成本责任制度以及奖罚办法.docxVIP

成本责任制度 1、 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况 时所应承担的责任。 在明确责任的同时要确定责任成本 （责任成本是指按照责任者的可控程 度所归集的应由责任者负责的成本）。 2、 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意 识。 3、 具体考核措施：按照分公司奖金管理办法，本月产生亏损的对施工员、材料员奖金 进行比例的调配。 4、 施工前，做好项目成本预测和计划。 5、 定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料， 材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数 量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 奖罚办法 任何一项制度，要保证得以实施，必须要有一定的激励与惩罚措施作保证， 否则很难得以真 正落实。根据检查结果以及责任书的签订情况，进行一定的奖惩。 (1)对施工员、材料员的奖励，根据分公司财务部出具的成本表，数据真实，个人给予必 要的荣誉和物质奖励，并在年底优秀员工的考核中择优推荐。