绩效考核与绩效管理期末复习重点.docVIP

目标计划必须符合5个标准——SMART： 具体的（specific） 2）可度量的（measurable） 3）可实现的（attainable） 现实的（realistic） 5）有时限的（time-bound） 绩效管理是一个完整的管理过程，它侧重于信息与绩效提高，强调事先沟通与承诺。而绩效考核则是管理过程中的局部环节与手段，侧重于判断和评估，强调事后的评价，两者存在明显的差异，具体归纳如下： 绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分。 绩效管理是一个过程，注重过程的管理 绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展;而绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，不具备前瞻性。 绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。 绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。 绩效管理能建立经理与员工之间绩效合作伙伴的关系;而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛和关系。 绩效管理在人力资源管理系统中的定位： 与工作分析的关系：绩效管理的主要基础是工作分析。根据工作分析提取绩效的关键考核指标，也就是说工作分析为绩效管理提供了一些基本依据。 与薪酬体系的关系：绩效是觉得薪酬的一个重要因素，通常来说职业价值决定薪酬中比较稳定的部分，绩效则决定薪酬中变化的部分