我国物流企业财务管理的现状及对策.docxVIP

摘要：现代物流业的崛起已成为不可逆转的潮流 ，物流业的飞速发展带动了物资流通领域的 巨大变革，尤其是对于现代物流业财务管理的影响深远。本文在分析物流企业财务管理的目 标和现状的基础上，提出了改善我国物流企业财务管理的对策。 关键词：物流企业；财务管理 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步 ，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务 部门，正在全球范围内迅速发展。 在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产 业,成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。 论文网从我国目前经济发展来看, 随着市场经济的深入，单纯依赖商流赚取利润的机会越来越少。 而现代物流业作为企业的“第 三利润源”，对区域经济发展的重要性越来越多地被各级政府部门所重视 ，并且成为新的经济 增长点。 一、 我国物流企业财务管理的目标 物流企业在物流活动实施过程中通过组织物流财务活动 ，处理物流企业财务关系所要达到的 根本目的，就是物流企业财务管理的目标 ，它决定着物流财务管理的方向。 物流企业是独立于 生产领域之外，专门从事物流活动的企业物流企业的基本职能和任务是根据市场的供给与需 求，以服务生产为目的，通过有计划的购、销、储、运等经济活动完成商品在生产单位之间以 及生产单位和消费单位之间的价值和使用价值的实现保证社会生产和再生产正常进行。 物流 企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本 ，使用户价值最大化和用户成本最小 化，同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化 ，以此获得物流企业本身的生存、 发展空间 和丰厚的利润。物流财务管理的目标取决于物流管理的总目标 ，又受物流财务管理本身特点 的制约。物流企业为了实现价值 “双大”，即用户价值最大化、 物流企业价值最大化，成本“双 小”，即用户成本最小化、物流企业成本最小化的管理目标 ，就必须用好资金，充分考虑货币 资金的时间价值，规避资金风险，统筹安排物流资金长短期计划、 避免物流资金管理上的片面 性和短期行为，合理选择物流领域的投资方案、有效筹集物流资金并制定相应的财务制度 ， 以确保资金的增值。物流财务管理工作要做到以上几点，必须以物流企业利润最大化为目标。 物流财务管理以利润最大化为目标 ，体现了与物流管理目标的一致性 ；体现了物流企业长远 利益和眼前利益的有机结合；有利于物流管理采取措施，实现理财目标。 二、 我国物流企业财务管理的现状 世界500强中的400多家企业在华进行了投资，这其中90哒右的外资企业都选择了物流外 包，占中国全部物流外包企业总数的 70%，并且我国物流企业多达 24800家。与此同时，越来 越多的国内企业对物流外包的认知和需求 ，在降低成本的压力下不断提高 ，这些都促使中国 第三方物流市场不断呈现增长趋势。 然而，尽管我国物流业近几年有了较快发展 ，但与西方发 达国家相比，我国物流企业数量上、 规模上，服务意识上和服务质量上还不尽如人意。 目前我 国专业化物流服务的方式还很有限 ，物流企业的经营管理水平有待提高 ，在物流企业的财务 管理问题上也存在一系列问题。 （一） 融资难 面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力 ，我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变 企业规模也将向大型化和国际化的方向发展。物流企业的转型需要大量的资金支持 ，从我国 物流企业现状来看，大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的 ，而通过资本市场或 者金融机构筹集资金存在重重障碍。物流企业经济效益普遍低下 ，资产信用不足。由于金融 部门贷款门槛较高，融资费用较高，贷款抵押率较低，现行的信贷机制大大降低了物流企业的 融资需求。 （二） 资金使用效率低 由于资金管理方式落后、缺乏手段 ，因此资金体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题在 所难免。这种局面不仅使资金不能统筹使用 ,同时无形中增加了企业整体资金运作负担和经 营风险，影响企业整体效益的发挥。 一些集团各下属企业中有的账面可能存在多余资金 ，而有 的却急需资金；有的甚至并不存在明显的资金不足 ，但出于其他目的，一味向上级母公司要钱 而母公司只凭定期的报告或报表 ，很难准确、及时掌握下属企业实际的资金存量、 占用状况、 周转效率等信息。 （三）财务监管失效 我国大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够 ，制度贯彻不抓落实；现有的核 算和内控制度不尽合理，使各级独立核算单位打自己的小算盘 ；高素质的财务人员紧缺，既会 算账又懂管理，能独挡一面的财务人员屈指可数；对下属公司的财务监督缺少有效的手段与 方法等等，导致出现大量会计基础工作薄弱 ，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。 三、改善我国物流企业财务管理的对策建议 （一） 建立财务集中管理模式 财务集中管理模式就是各独立法人单位在资金使用权、财务自主权不变的情况下 ，