基于集团管控模式的子公司关键绩效考核指标设计.docxVIP

摘　要： 关键词： 集团对子公司绩效考核指标的设计应基于集团对子公司管控模式。本研究将具体分析在不同的集团管控模式下，集团对子公司考核的关键绩效指标设计。财务管控型企业关键绩效指标包括净资产保值增值率、总资产周转率和资产负债率。战略管控型企业关键绩效指标包括净利润、投资回报率、战略协同情况以及团队建设。操作管控型企业关键绩效指标包括营业额、成本、资金使用情况、产品研发与市场份额及组织管理情况。 一、导论 随着我国经济的快速发展，企业集团数量日渐增多，企业集团已成为我国经济发展过程中的重要力量。如何对多元化集团的子公司进行有效管理已经成为一个重要的管理学研究命题[1]。根据不同的授权程度，集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型[2]。本研究将具体分析在不同的集团管控模式下，集团对子公司考核的关键绩效指标设计，这可以为企业管理与绩效考核提供重要的理论与实践指导。 二、不同集团管控模式下的子公司关键绩效考核指标 （一）财务管控型子公司的关键绩效考核指标 财务管控型指的是总部负责审查各子公司的财务状况并分配资金，以财务指标对子公司进行管理与考核[3]。通过对财务指标对子公司进行考核，引导子公司经营行为，保证资产质量的同时，促进资产快周转，提高资产盈利能力。因此财务管控型子公司的关键绩效考核指标主要包括保净资产保值增值率、总资产周转率和资产负债率。 1.