聚合中控考核细则.docVIP

关于调整聚合中控考核细则的通知 HJJH2013-010 中控岗位人员： 车间自11月1日起对中控岗位正式考核以来，员工操作技能有所提升，装置控制稳定性明显提高。目前纺丝部已开出3条生产线，我们的控制目标是为长丝稳定生产提供有利的生产平台，但现在装置的控制稳定性与集团内其他熔体直纺企业相比还有差距，还有待进一步提高。为了调动岗位员工积极性，体现控制考核差异性，并结合中控目前的控制水平和装置的特点，提高装置的整体控制水平。经车间相关领导研究，决定对聚合中控岗位考核原有办法进一步修订，具体考核操作方法明确如下： 一、考核方法 1、考核次数：中控人员为每班四人，每人操作10次 2、考核期间工作职责： A、总职责：三班制班长对生产的稳定性负总责；三班制中控主操负责中控控制的稳定和管理工作；中控负责人及工段长需做好日常的工艺优化及生产隐患的排除工作，为中控考核提供条件。 B、分项职责： （1）中控主操：合理安排考核人员，并分配任务；同时需帮助、教导操作员独立处理生产异常的能力。监督操作员开展工作，以维持生产稳定，担负起整套装置“安、稳、长、满、优”运行的责任。 （2）轮到被考核的2名人员，统称操作员：全面监管、控制整套装置的运行情况，密切关注各运行数据的变化，进行必要的优化调整；控制好17粘度；确认和处理装置所有的报警；跟踪现场的定期作业；有权支配其他两位操作人员开展工作。 （3）当班未被考