华为干部部和人才管理.pptVIP

华为干部与人才管理  注户,持续管理改进,实现卓越运营 提高 加大酸 持绩改进 引员工以客户为中心、顺苦商斗  注户,持续管理效进,实现卓越运 运宫 程 好户 户的距,持改进 引员工以客户为中心、艰苦斗 大带变基  华为面临的挑战 华为在执行过程中,人才发属的挑 跨领 经验积 图野.组 织发展 项目管理 专业化(语言、沟通技巧、专业技能)不足  El-BLI M 行 先导力 制定 领力 siness Leadership Mode提是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与 参它从市 创新焦点,业务设计,关任务、正式组织,人才 图与文化以及同力与价值等各个方面帮助管理后在企业战略制定与执行 务实的分析,有 配及执行跟踪  全景 解决方、台与关 值 氯围文化建设策略 甲甲种 合略 新机会化 场结果 合差距 病行 组织设定 键岗位设置 合 价限 主要业务程 式 人员整体布局策略 人员获取略 考核牵引点 人员能力提升箭略 入员微励保留策略  M全 方与吧 价值观在组织溶地 筑围文化设 新我会到化 市场结果 领导 闭环 组织设正 岗位设置 人员整体布局策略 主要业务流程 人员获取策略 考牵引点 人员能力提升策略 人员着励保留策略 户证不 色年