华为绩和激励价值创造价值评价价值分配.pptVIP

绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配 基于华为绩效管理的思考 小组成员:黄博恒卢泽宇顾丹丹陈春筱高蓉蒋雨辰 『第一部分 企业文化、员工培训、班组化经营 目录 『第二部分 CONTENT」 以客户为中心的价值创造 以结果为导向的价值评价 以奋斗者为本的价值分配 第一部分 管理控制体系 企业文化—军事化管理 保持强烈的优患意识,危机激发斗志 华为通过危机意识向员工传递压力,用玉力促使员工保持动力,在不间断地危机感的刺激下,员工 会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的绩效。“鲶鱼效应”告诉我们:当一个人身 处困境的时候,更能激发他的斗志。 少人人都要成为奋斗者 这种迎难而上的精神,很大程度上是一种内在的精神激励,它唤醒了人们潜在的英雄主义情节。例 如,巴基斯坦代表处的条件相对较差,却是华为在海外最大的代表处,1494号站附近是巴基斯坦最 热的地方,且经常遭遇龙卷风。巴基斯坦处的华为人以一种乐观积极的心态去面对,扮演者奋斗者 的角色 D用“三高”政策催生行动力 三高”指高工资、高压力、高效率,高工资催生高效率,高工资带来高压力,高压力激发高效率。 员工培训机制 上岗培训 岗中培训 下岗培训 华为通过将军队文化渗透到员工岗中培训是专门针对下岗培训是华为公司坚持能上能 的血液中;企业文化主要是员工在岗人员进行的。华下的机制,保证队伍的最佳战斗 认同、接受并溶入华为的价值