2010年上半度员工绩效考核工作实施方案.docVIP

某公司2010年 上半年度员工绩效考核工作实施方案 一、考核要求 1、 各级领导必须高度重视、及时布置、认真组织，切实做好员工绩效考核工作。 2、 员工绩效考核工作必须坚持实事求是的思想路线，按照“客观公正”的原则，认真组织对员工进行考核。 考核期 2010年1月1日——2010年6月30日。 考核对象，考核人和考核小组 1、考核对象：2010年6月30日在册公司员工（L4及以下），在公司工作的挂职人员，公司聘用专家。员工在岗工作、集中实习和培训时间不足三个月的，不作为考核对象参加绩效考核。在外单位工作的公司挂职、借调人员由人力资源部委托相关单位完成考核。 2、考核人：截至2010年6月30日，到岗工作时间不足六个月的，不能列入考核人范围。 3、考核小组：是由绩效考核工作小组人员组成的临时工作机构，主要由人力资源部、党群工作部和纪检监察部人员组成。 四、考核内容和办法 1、考核内容：员工的考核从专业技术、工作质量、工作主动性、工作效率、协调能力/团队精神、沟通交流能力、工作考勤七个方面进行，单项得分为考核指数乘以分值，满分合计为108分，详见《业绩评估标准》 2、公司本部员工考核办法： 1）部门负责人： 公司总经理和公司（主管）领导考核权重为50%；公司领导（其他班子成员）考核权重为20%；项目总监、副总监，（现场）项目总经理、副总经理（中方），公司本部所有部门负责人考核权重为1