2006年市场开发处学习培训、激励考核体系.docVIP

2006年市场开发处学习培训计划 一、市场开发处学习培训与例会制度 为了适应竞争日益激烈的外部市场环境与企业越来越高的内在发展要求，符合营销岗位的工作需要，提高自身的生存能力与竞争实力，市场开发处各岗位人员需不断学习创新、提高进取。 （一）学习培训内容及需达到的效果 1．企业内部发展与管理思路。具体内容为：企业目标、精神理念、政策方针以及市场管理与建设目标等。通过学习掌握该内容，使各岗位人员理解企业的发展思路与市场建设思路，统一思想、取得共识、形成合力，更好的理解企业行为与市场行为以及指导具体的营销工作。 2．岗位专业知识。具体内容为：法律法规、盐产品及新产品相关知识、营销基本理论、营销实践经验、营销行为规范等。目的是使各岗位人员胜任本职岗位，减少工作失误、提高工作质量与效率。 3．组织进行技能知识培训。具体内容为：根据实际，组织营销员资格考试、计算机等级考试、驾驶、写作水平及其他文体活动等。目的是丰富工作与生活。 4．管理基本知识：对管理岗位进行管理基本知识培训，含理论与管理经验两部分。 5．专题讲座。对热点、知识点进行专题讲座，提高自我、丰富自我。 （二）方式方法 1．方法：定期与不定期相结合；理论与实践相结合；厂内与厂外相结合。 ⑴参加公司组织的学习培训活动； ⑵市场开发处每月定期组织2-3天学习培训 ⑶市场开发处集中组织专项学习培训