050306-有关年度绩效考核流程的建议-用友.docVIP

有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议 新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程： 步骤 时 间 内 容 工 作 方 式 组织者 参与者 成 果 1 本年度11月第4周 年度绩效考核启动 企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排 企管部 总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部 《公司年度考核工作流程和时间安排》 2 本年度11月第4周 收集考核指标数据 企管部组织人力资源部、财务部提供各事业部、各部门、分子公司的考核指标数据 企管部 企管部、人力资源部、财务部 各事业部、各部门、分子公司在公司层面的指标数据 3 本年度12月第1周 提交年度工作总结 各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理向企管部提交年度工作总结 企管部 各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理 各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理的年度工作总结 4 本年度12月第1周 被考核人进行述职报告 各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理就本年度业绩完成情况和全年工作向公司总裁会进行述职报告 企管部 总裁会、各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理 各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理的述职报告文件 5 本年度12月第2周 年度KPI指标考核打分 考核责任人根据考核标准和述职报告情况，给各事业部总经理、