05年终考核办法.docVIP

5 一、考核小组构成 　　总经理、各分管副总经理、人力资源部 二、考核目的 检查2005年度绩效目标的实现、岗位适应性、综合能力的表现和行为标准的达成。为员工的岗位调整、培训及激励等方面提供参考。 三、考核对象 　　公司全体人员（不含总经理、试用期人员、见习学生、临时人员） 四、考核方法 考核分三个层面进行，第一层面各岗位员工；第二层面部门经理；第三层面公司副总经理。 员工考核： 员工自我评述（绩效评价、行为考核、人事考核），员工个人从三个方面对2003年工作进行评述，并将评述结果报部门经理。 部门经理考评（绩效评价、行为考核、人事考核），部门经理对下属员工的评述进行考评，并将考评后的员工考核表汇总报人力资源部（考核表以电子版方式传递）。 部门经理考核： 本部门员工对上级进行考评（能力考核），员工对上级的考核直接报人力资源部(以电子版方式)； 部门经理自我评述（能力考核、人事考核），部门经理自我评述报主管副总经理考评； 主管副总经理考评（能力考核、人事考核），主管副总经理对下属部门经理进行考评后，将考核表报人力资源部(以电子版方式)。 副总经理考核： 各副总经理考核按年初确定绩效目标等相关内容进行，考核由总经理、人事主管副总经理负责。（副总经理的考核不与员工、部门经理同步，时间放到2004年元旦后，具体另行通知） 五、考核内容 　　员工考核 员工自我评述：（1）绩效评价，计划内关键