06员工考核管理规程.docVIP

富力地产 编号：WI/HR-002 版次：C/0 广州天力物业发展有限公司 生效日期：2008/05/ —第 PAGE 1页 共5页— 员工绩效考核管理规程 目的 为促进物业公司有效、规范的绩效考核工作顺利开展，通过实施有效的目标管理及考核项目，对公司各级员工的工作表现、工作能力进行合理规范的评价，保证绩效考核过程和结果的公平、公正，实现公司员工绩效水平的不断提升。 适用范围 适用于物业公司全体员工的绩效考核管理。 职责 3.1 公司负责绩效考核的计划统筹及推行工作，监督本标准执行过程中的规范性、公正性与公平性。 3.2 公司人力资源部负责绩效指标体系的开发与完善，为考核者提供培训与咨询。 3.3 各级负责人对所属员工的业绩进行全过程的管理，包括工作计划的制定，目标达成情况，绩效相关辅导，监督制度的实施等，接受员工的绩效申诉及对考核结果的应用。 3.4 员工负责本岗位绩效指标的计划、执行与自我考核。 考核依据 4.1 考核术语 a) 绩效：又称工作业绩、工作表现、岗位绩效，是指在某一岗位对应的一个考核周期内，该岗位的产出；这一产出基于该岗位的职能/职责，或岗位职能