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我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策的论文 摘要：随着现代企业制度的建立与不断完善， 人们越来越关注 投入一产出”的研究，成 本在企业竞争中占有至关重要的地位。 可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。 如何 结合我国钢铁行业实际， 提高我国钢铁企业成本管理水平， 是当前我们在成本管理上首要应 做的工作。 关键字：钢铁企业；成本管理；问题；对策 自改革开放以来，我国钢 铁工业已形成了包括由矿山、 烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、 耐火材料、 碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、 科学研究等部门构成的完整体系。随着汽车行 业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展，钢铁产 量也迅速增加。但在单位成本要素投入方面， 我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。 归根 结底，这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。 一、我国钢铁企业 成本管理存在问题 1.成本管理的内容不够全面 受长期计划经济观念的影响， 钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理， 没有从战略价值链的角度出发分析供应 商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系， 这种成本管理观念不能适应市场经济环 境的要求。主要表现在，第一，只注重对生产成本进行控制， 而忽略了对生产前的研发成本、 供应成本和营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联