卓越领导导力大纲.pptVIP

、管理绩效的公式 领导力 决策的正确度×下属的认同度 目地、目标、途径、对策需要、动机、行为、目标 决策四要 认同四要 素的折解 素的折解  二、领导者的新角色一设计师 凝聚系统的构筑 系统思考 决策系统的构筑 激励系统的构筑  、领导者的个人修练 领导者的知识 领导者的学习力 领导者的学 领导者的AQ 领导者的EQ  他山之石: 毛泽东同志讲 领导工作两面件大事。 出主意,用干部。 韦尔奇讲: 少一些管理。多一些领导  第一篇 领导与领导力—“领导篇” 何为领导 口组织中处于领导地位的人 口推销希望的人 □创造远景,描绘未来的人 口帮助其它人实现梦想的人  何为领导力 领导力=决策的正确度×下属的认同度 决策正确度的四个要素 (1)目地 (2)目标 案例分析与角色扮演 (3)途径 (4)对策 决策修正与逆向思维  2、下属的认同度的四个要素 (1)需要 2)动机 案例分析与角色扮演 (3)行为 (4)目标 口领与导  三、二十一世纪的领导力 个领导者要有心甘情愿的追随者 领导力不是仅靠权力发生作用的 领导力通常在程序之外发生作用 领导力常存在于风险和不确定性中 领导力是多个分力的合力  四、领导与管理的区别 未来与现在 外部与内部 决策与实施 团队与工作 激励与