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佛山市南海区金雨林家具厂管理变革文件 文件编号 JYL – 043 标题 绩效考核实施方案 文件版本 A/0 生效日期 2011年9月1日 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 1.0目的 为了提高本厂各部门管理人员的工作积极性和达成任务目标的使命感，客观、公正地评价各级管理人员的工作绩效和贡献，以保证本厂各项生产任务的按时完成，特制定本实施方案。 2.0适用范围 适用于本厂办公室各职能部门员工及各生产车间主管的绩效奖金考核与发放。 3.0考核管理规定 3.1本方案所规定的考核周期为每月1次（当月的第1天到最后1天）； 3.2绩效奖金基数：从被考核人员的底薪（不含各项津贴和加班费）中提取10 %，再由工厂从总经理奖励基金中，提取相当于被考核人底薪的20 %作为补贴，合计设定为该员工的标准绩效奖金；当被考核人的当月绩效考核分数为100分时，工厂将发给该员工这笔奖金；如果被考核人的当月绩效考核分数高于或低于100分时，则在被考核人标准绩效奖金的基础上实行奖扣（考核分数低于70分，不参与本项奖金的分配）； 3.3本方案开始运行时，各部门考核指标共确定4个，其中选取工厂共有考核指标2个、选取本部门2个关键绩效指标(KPI)作为考核指标(各部门究竟选定哪些考核指标？具体要看实现这些指标，对工厂和部门的业绩是否十分重要，且能否做到量化考核)；待绩效考核的操