2012年技术部员工考核办法0711(1).docVIP

抄送：技术部、财务部、工程部、客服部、人事行政部 技术部员工考核办法 为了充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，依照按劳取酬、多劳多得的原则，促使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，让员工因工作感到压力与挑战性，同时也感到自信与荣誉。根据公司有关管理制度的精神，结合本部门管理的实际情况，特制定施实技术部员工考核办法。 一、工资结构：技术工程师工资=基本工资+绩效工资+奖金+提成+补助 1、基本工资：绩效工资=6：4，例如：某技术工程师的工资标准为3000，补助150，则其中1800是基本工资，1200是绩效工资； 2、基本工资根据技术工程师每月完成一定的维修量予以发放的基本工资； 3、绩效工资根据技术工程师每月完成的销售利润进行核算，是技术工程师工作绩效的体现； 4、奖金即技术工程师超额完成公司规定的定额维修量，公司予以发放的奖金； 5、提成即技术工程师超额完成公司规定的定额利润，公司予以发放的奖金， 提成=（销售利润－月度定额利润）*提成率。 二．复印机组工程师维修量及销售利润考核办法 复印机维修工程师月度定额指标：维修量60个/月，利润5000元/月。 1、工程师每月完成维修量60个，每超出1个按8元予以发放奖金。 1.1、维修量核算方法： 说明 核算维修量 说明 1X0.5（个） 送发票，取支票，机器取回，机器送回。 1X1（个） 公司标记区