2012年度门店奖金考核草案.docVIP

2012年度门店奖金考核草案 主旨：2012年度各门店年终奖励金发放之考核细则及核算方式。 说明：1. 各门店营业指标、达标核算。 2. 各门店管理考核、督导项目分数表。 3. 营业指标、督导考核项目、水电煤气、工资总耗损换算奖金公式。 办法： 1.各门店营业指标 1.1 年终奖励金以营业额2%核算，每超标1%奖励金再加1‰计算。 1.2 未达标而达指标9成以上者，每少1%扣核算序数2‰。 1.3 未达指标8.5折者，年终每人100元；未达8.9折者，每人300元，以 工作月计算核发。 2.总耗核发（总耗涵盖：原料、物料、水费、电费、煤气费、工资、行政费 用、维修费）等之耗损总和核算 2.1 总耗损指标为营业额70%为基准，每多损耗2%扣奖金10%。 2.2 门店各次考核积分乘以奖金金额核算，考核项目如表列，采扣分制。 2.3 各员工为1、领班为2、店长为4，奖金除以份数后再以每人工作月计算。 2.4 领班、店长再乘以领班、店长考核得分计算； 领班、店长考核表以扣分为主，所得奖金数再乘以得分成数。 2.5 年中如有公司政策性调动者，以高奖金门店计算之，离职再上岗者将以 新门店奖金计算之，离职前月份不计算奖金。 2.6 领班、店长表现优秀者将可再加分。