2012年房地产公司绩效考核制度汇编.docVIP

2012年房地产公司绩效考核制度汇编 　　房地产公司 绩效考核制度内容包括公司员工职责分工、对公司高层管理者分工、对公司各部门经理的绩效考核、对房地产公司全体员工的绩效考核等。房地产公司绩效考核管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学公正、务实的绩效管理提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。　　 绩效考核制度是 通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。 绩效考核制度也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高整体绩效的手段。房地产公司绩效考核制度的目的就是为了规范管理、明确权责，形成有效的科学的激 励约束机制，提高基础管理能力。提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现公司全员经营。通过绩效考核制度，促进目标战略的顺利 实施，提升核心竞争力。　　一、绩效考核目的　　为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；　　绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；　　加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的