工程项的目成本控制.pptVIP

工程项目的成本控制 张先锋 第一节、概述 1、成本控制的重要性 定义:成本控制是通过控制手段,在达到预定的 工程功能和工期要求的情况下,优化成本开支 将总成本控制在计划范围内。 项目的成本是企业成本管理的基础 ·通过成本控制实现项目的经济性 工程利润:利润=工程造价一目标成本一税金 2、成本控制的特点 ·(1)参与者成本控制的积极性和主动性与承担 的责任成正比。 ·(2)成本控制是综合性的: 成本目标必须同质量要求、进度要求、工作范 围、工作量等同时落实到具体的责仼者。 成本分析必须结合进度、效率、质量分析。 不能片面强调成本,忽视其他方面。 成本控制必须结合质量、进度、合同控制。 ·(3)成本控制周期不能太长。 3、成本控制时间区段的划分 成本控制需要合适的系统来周期性的 计算实际工程量和实际成本,但实际成 本的超支是不容易发现的,所以必须划 分时段。 项目 开始 上期末 本期末 A E 图18-1成本控时间区段划分 A=上期期末的实际控制结果 ·B=本期内完成的实际值 C=剩余成本 ·D=A+B E=D+C 实际控制只是需要控制“B+C”段,尤其是 B段。 4、成本控制的主要工作 ·成本计划工作,按预算和计划提出成本报告, 并分解预算成本 进行成本监督:审核各项费用;作实成本报告; 对各项活动进行成本控制;审计活动. 成本跟踪 成本诊断 其他工作 5、控制的原则 工程项目成本控制的一般原则 ·成本最低化原则; ·实际出发原则。 ·全面成本控制原则 ·动态控制原则 责、权、利相结合原贝 第二节实际成本核算、成本跟踪和诊断 1、实际成本核算过程 (1)对承包商而言,成本构成 分项工程成本 整个工程成本 企业工程成本 分吸工程 整个工程项目 人工工资 ∑人工工 村科费 ∑村科费 设各费 设备费 业工程工地总成本 外包费用 ∑外包费用 官理费 理费分摊 尔管埋费分推总部管理费 分听工程 实际 工程合同 实际工程 合同价 本 说成本 合同价格一实际总成本 项工宫际利润 工程总利润 企业工程总利润 图13-2分项工程和整个工程项目成本数据沟通