置业顾问考核制度.docxVIP

大美沙湾置业顾问考核管理制度 考核原则： 本着提升团队整体综合能力为前提，公司育人培养高职业素养、高执行能力的出发点，全方位提高置业顾问综合素质及晋级销售管理岗位为目标，提倡和谐竞争、机会平等、能者上庸者下为目的，给在置业顾问岗位上的每一位员工公平、公正的发展平台，制定以下考核晋级、降级制度，营销队伍每月制定任务，进行工作业绩综合认定评分，评分标准及权重分配如下： 高级置业顾问每月销售任务为认筹活动月的1/3业绩，书香满城即20套/月。 中级置业顾问每月销售任务为认筹活动月的1/3业绩，书香满城即15套/月。 初级置业顾问每月销售任务为认筹活动月的1/3业绩，书香满城即10套/月。 销售套数任务占总权重的40%，即满分0.4分. 平均面积=总建筑面积（44832㎡）/总套数（476套）=94.18㎡/套 6F均价=一次性均价+8万政策均价+10万政策均价+原均价/4=2774.5元/㎡ 5F均价=一次性均价+8万政策均价+10万政策均价+原均价/4=2909元/㎡ 套均价=均价（2842元/平方米）*平均面积（94.18㎡/套）=26.7万/套 总销额度任务=套均价*任务套数 高级置业顾问每月销售额（合同额或协议额），534万/月。 中级置业顾问每月销售额（合同额或协议额），401万/月。 初级置业顾问每月销售额（合同额或协议额），267万/月。 个人总销任务占总权重的20%，即满