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（建筑工程管理）制程工程 师资料 制程工程师： 制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中 的各个细节，且制定 WI 或 OI （标准作业指导书）的制程文件，对制程进行 管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型和 验证，工治具的发明和制作。 制程工程师提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材和人力成 本。属于整个制造过程的核心人物。 工作内容： 壹、制作及更新新产品的 BOM,且为新产品准备相应的物料； 二、制作新产品的生产工艺流程,标准工时的计算帮助 PES （productengine eringservice 产品工程服务）安装和调试新产品所需要的设备； 三、对 IQC 抽检不良的料件进行评审，然后对不良的料件或图纸提出 ECR ， 且且对 ECN （EngineeringChangeNotice ，工程变更通知书，工厂中的任何 受控资料需要变更时,以 ECN 形式提出 .经相关单位会签批准后方可生效.即 入文控中心存档）的发行及追踪； （ECR(ElficinetConsumerRespon ce)系统，是指为了给消费者提供更高利益，以提高商品供应效率为目标， 广泛应用信息技术和沟通工具，在生产厂商、批发商、零售商相互协作的 基础上而形成的壹种新型流通体制。由于 ECR 系统是通过生产厂商、批发 商、零售商的联盟来提高商品供应效率，因而又能够称为连锁供应系统。 ECR （EfficientConsumerResponse ）是壹种观念，不是壹种新技术。它重 新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程，其主要目的在于消 除整个供应链（SupplyChain ）运作流程中没有为消费者加值的成本，将供 给推动的 “push”（推）式系统，转变成更有效率的需求拉动的“pull”（拉） 式系统，且将这些效率化的成果回馈给消费者，期望能以更快、更好、更 经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。因此 ECR 的实 施重点包括需求面的品类管理改善、供给面的物流配送方式改进等。） 四、整机的安装，然后通过做各种评估测试（设备和物料方面），使其达 到性能最佳； 五、不断改善工艺流程，提高产品的产量及质量，降低生产周期； 六、每天统计产品的良率，及时发现良率低的原因且提出解决方案； 七、各个部门进行沟通，了解产品的最新状况及各个部门遇到的问题，且 帮助解决问题； 八、发明制作各种生产辅助工治具，提高作业效率良率。 九、撰写作业指导书（OI 或 WI ），用以指导产线作业； 撰写 SOP 以及各类制程管控文件，用以明确生产流程步骤，保证稳定生 产，逐步提高。 SOP SOP 是 StandardOperationProcedure 三个单词中首字母的大写，即标准作 业程序，就是将某壹事件的标准操作步骤和要求以统壹的格式描述出来，用来指 导和规范日常的工作。 SOP 的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP 就是对某壹程序中 的关键控制点进行细化和量化。从对 SOP 的上述基本界定来见，SOP 具有以下壹些内 在的特征： SOP 是壹种程序。SOP 是对壹个过程的描述，不是壹个结果的描述。同时，SOP 又不 是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。 SOP 是壹种作业程序。标准作业指导。SOP 是壹种操作层面的程序，是实实在在的， 具体可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合 ISO9000 体系的标准，SOP 是属于 三级文件，即作业性文件。 SOP 是壹种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来 的操作程序都能够称做 SOP ，而壹定是经过不断实践总结出来的在当前条件下能够实 现的最优化的操作程序设计。说得更通俗壹些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操 作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理 解又不会产生歧义。 SOP 不是单个的，是壹个体系，虽然我们能够单独地定义每壹个 SOP ，但真正从 企业管理来见，SOP 不可能只是单个的，必然是壹个整体和体系，也是企业不可或缺 的。余世维在他的讲座中也特别提到：壹个 X 公司要有俩本书，壹本书是红皮书， 是 X 公司的策略，即作战指导纲领；另壹本书是蓝皮书，即 SOP ，标准作业程序，而 且这个标准作业程序壹定是要做到细化和量化。 SOP 的格式 1 、明确职责：包括负责者、制定者、审定者、批准者。