仙临中心校教研组工作考核方案.docVIP

PAGE PAGE 3 仙临中心校教研组工作考核方案 教研组是推进教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益，实施素质教育的核心组织；教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。为使我校的教学管理进一步规范化、科学化，充分发挥教研组职能。为此，特制定仙临中心校教研组量化考核方案。 一、考核及奖励办法： 1、考核组成员组成：每学年由校长、教导处及有关人员具体实施考核评价。 2、考核办法：由教导处牵头，各教研组负责收集、展示一学期工作的实绩，考核组成员按教研组量化打分方案打分。 3、考核结果的使用：考核结果作为评选优秀教研组和优秀教研组长的依据；考核结果作为教研组长学期津贴发放的依据。 4、奖励办法： （1）根据得分高低按 1 ： 2 ：3 的比例确定“优秀”、“良好”、“合格”教研组。 （2）评为“优秀教研组”“良好教研组”“合格教研组”的分别发给教研组津贴300元、260元、240元。 二、“优秀教研组”降级处理内容 1、组内有严重不团结现象，影响学校的正常教学秩序。 2、组内有严重不遵守学校制度的现象，并由此而影响学校的正常教学秩序。 3、组内有拒不接受学校布置的任务现象。 4、组内发生严重的安全事故或严重影响学校声誉的事。 5、期末监考、阅卷工作中有舞弊行为者。 三、量化考核方案： 教学常规教研活动 组长考核1、教研组长每期按时上交教研组工作计划与总