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经理岗位任务绩效考核指标 指标类型 指标名称 指标解释 计算公式/评价标准 数据来源 备注 定量指标 组织项目开发建造成本测算的及时性 是否能及时提供测算数据 延误次数 会议及工作记录 由主管领导根据工作量大小确定 组织结算审查的准确性 是否能相对准确地完成结算审查 漏审金额 结算抽查记录 组织审查预算的及时性 是否在规定的时间内完成审查工作 延误次数 会议及工作记录 由主管领导根据工作量大小确定 审核合同经济类条款是否符合公司要求 确保合同标的是据充足、承包范围清楚、结算方式符合要求 漏审项数、造成的损失金额 合同抽查记录 监督检查供应合同执行情况 检查材料设备的到货质量、数量、价格和及时性是否符合合同规定 失察项数、造成的损失金额 工作检查记录 质量指合同约定的性能指标或等级 监督检查工程类合同的履行情况 检查工期、进度、质量、造价工程款支付等是否符合合同规定 失察项数、造成的损失金额 工作检查记录 合同预算管理制度的完善性 制度编写及修订及时性 制度全面性 制度规范性 延迟天数，与法律、法规相抵触次数 合同预算相关管理制度 部门费用控制水平 是否有效控制了部门费用 （实际费用-预算费用）/预算费用×100% 部门费用支出明细、预算方案 员工技能提升率 员工技能是否提高 取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次 培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数 人力资源部员工