项目部考核制度.docVIP

PAGE PAGE 2 项目部激励与绩效考核规定 1、目的 为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，特制订此考核规定。 2 、原则 公司对项目部实行“项目管理目标责任书”的管理模式和考核办法。 3、日常工作绩效考核 3.1绩效考核分为月度考核和年度考核，实行一月一考核，一年一评审。 3.2公司对项目部经理进行考核。 3.3项目部经理对项目部全体员工进行考核。 3.4考核表按照公司制定的统一格式填写。 3.5每月3日前，项目部向公司报送项目部全体员工（含项目部经理）上个月工作完成情况的绩效考核表。同时报送当月需完成工程进度计划、员工（含项目部经理）月绩效考核工作计划表。 3.6月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由公司领导小组组织并具体实施。 3.7对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。 3.8对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。 3.9所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤结果进行月