绩效考核指标体系工作意见.docxVIP

关于建立和完善公司绩效考核指标体系的 意 见 公司绩效考核工作已开展几年，但在部分单位由于绩效指标的针对性、实用性不强，职工的认可程度不高等原因，使得绩效考核工作落地还有一些距离。为进一步推进公司绩效考核工作，提升绩效管理水平，按照公司高层战略研讨会的要求，就建立和完善公司绩效考核指标体系工作提出如下意见： 一、指标体系构建原则 绩效考核指标体系是绩效考核的依据，也是绩效管理的基础，是由一系列既独立又相互关联、且能够完整表达绩效要求的考评指标所组成。科学合理的指标体系能够全面反映公司的生产经营实际和业绩状况，为企业的发展提供方向和动力。构建绩效考核指标体系应遵循的原则： （一）战略导向和目标一致性原则。考核指标要体现公司的发展战略，有利于培养公司的核心竞争力和有效地传导公司的企业文化。考核指标要与公司的战略发展阶段相适应，和公司的年度经营计划相匹配。具体指标要能够反映单位（部门）系统运行的情况，支撑公司战略在执行层面上的目标，与公司总绩效目标相一致。 （二）分层级和关键性原则。要按管理层级和业务战线将公司总目标进行分解细分，直到指标可以直接评定为止。考核指标要突出重点、少而精，能体现单位（部门）的关键任务，不需要面面俱到。每项指标要客观、具体，有针对性，其内容和范围界定要清楚，避免指标之间的重复。 （三）可控和可衡量性原则。指标应与单位（部门）的职责范围相匹配，承