绩效考核实施方法.docxVIP

绩效考核办法 考核目的： 为了促进各项工作顺利开展，不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，逐步建立完善的激励机制，特制定员工绩效考核管理办法： 适用范围： 本办法适用于全体员工。 考核原则： 公开、公平、公正的原则； 动态绩效考核的原则； 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。 考核周期： 每一个自然月为一个考核周期。 考核内容： 考核内容：工作业绩和工作态度二大项。 工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI），占考核总分70%权重。 工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核总分30%权重。 具体考核细则见《各岗位月度考核表》。 绩效工资比例： 每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。 六、考核方法： 每位员工由主管领导直接考评； 每月5日前主管领导对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。 于10日交财务部计算工资。 七、考核结果 考核分数计算： 等 级 实际得分 考核工资发放比例 优秀 95-100分 奖励月绩效工资的10% 良好 80-94分 绩效工资全额发放 一般 70-79分 扣发月绩效工资的10% 差 60-69分 扣发月绩效工资的50% 不及格 60分以下 扣发全月绩效工资 连续三个月考评结果为“差”者，自动离职。 考核得分“优秀”的员