预算考核部门管理规范.docxVIP

全面预算管理核算部门规范 为更高效地实施全面预算管理，并对预算“花钱”部门进行有效地管控，对原来在K3中设置的总部及三个事业部的部门重新进行优化，以预算“花钱”部门为前提设置，和HR系统中的部门有所区别； 一、预算“花钱”部门设置及核算规范： 预算“花钱”部门设置规则：总部编码为101，杭州事业部编码为1001，安吉事业部编码为1002，扬州事业部编码为1003； 各预算“花钱”行政后勤部门，主要归集：该部门管理人员的计时工资，该部门的领用物料费用以及该部门的报销费用； 各事业部设置事业办，主要归集：该事业部总经理及其助理人员的计时工资，该办的领用物料费用以及该办的报销费用； 销售部门按预算区域设置； 4.1销售办，主要归集：该部门销售总经理及其助理人员的计时工资，该办的领用物料费用以及该办的预算报销费用； 4.2产销部（订货部），主要归集：该部门负责人及其他订货人员的计时工资，该部门的领用物料费用以及该部门的报销费用； 4.3销售区域或产品大类项目，主要归集：该销售区域或产品大类项目销售经理、主管、业务员、导购及其后勤人员的计时工资，该销售区域或产品大类项目的领用物料费用以及该销售区域或产品大类项目的预算报销费用； 配送部门按费用重要性原则设置二级核算部门： 5.1配送办，主要归集：该配送部经理及其后勤管理人员的计时工资，该办的领用物料费用以及该办的报销费用； 5.2车队，主要归