安装工程施工进度计划保证措施.pdfVIP

安装工程施工进度计划保证措施 一、从技术管理方面进行控制 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数， 并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生 产效率，加快施工进度。 安装各专业应在项目经理协调下， 合理组织施工，各专业在进行分项施工时， 应充分考虑到其它相关专业的施工时间， 不同专业可同时进行穿插或交叉施工作 业，做到上道工序不影响下道工序的施工， 以保证安装工程施工生产的连续进行。 二、从劳动力管理方面进行控制 根据各专业的工程量， 计算出各专业的定额用工情况， 并结合现场进度要求， 合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。 根据工程情况进行合理的分工， 只有进行合理的分工， 才能确保安装施工的 质量，提高各分项施工的进度。 三、从机械操作和使用方面进行控制 进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段， 因此在安装过程中， 应最 大限度地利用机械进行作业， 以提高施工进度， 各专业施工员根据分项工程的具 体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。 在生产过程， 施工人员要合理使用机具， 各专业施工员根据各自分项工程进 度要求， 相互间进行合理的调配使用机具， 以提高机具的使用效率， 丛而提高施 工生产进度。 四、从材料供应方面进行控制 工程开工后， 由项目部预算员计算出材料和设备的需用量， 并编制材料或设 备的计划。甲供材料应提前 1～2 月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料 员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工， 满足安装工程进度需要。 所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后， 方可在工程上使 用，杜绝因材料或设备不合格而造成 “返工”现象，以保证安装工程的正常施工。 五、从安装工程的施工过程进行控制 为实现安装工程进度目标， 根据施工进度计划， 实行平面流水、 立体交叉作 业相结合的快速施工方法。 统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会， 协调各专业、 各工种之间的施工配合， 及时解决施工中存在的问题， 加强对关键 部位施工的控制， 确保各进度控制点的实现， 加强学习和推广应用先进的施工技 术，施工工艺来保证工期进度。 施工前期以 “施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作， 使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。 施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时 平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相 吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使 工期得以保证。 施工后期“以试车、试运转计划”为中心，狠抓工程试车、清洗、试压、试 验等工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。