主管年度考核评分基.docVIP

目标责任中心制度主管人员表现考核评分基准 管理能力部分 A)领导能力与激励 ①在达成公司与单位目标方面能负起领导者之角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配合组织上下相串连之个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标。（5分） ②善于将公司目标批发或传达给员工，并得到良好之成果，且能有效激励与指挥部属完成工作。（4分） ③能与员工说明组织目标，并说服部属设定与组织相串连之目标，得到员工的支持，且全力以赴带领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效地领导及适时协助，使部门之目标任务达成，但不让部属存有对他的依赖之心，（3分） ④尚需加强对组织（部门）目标之传达，且对部属亦未能做出适时恰当之协助和关怀。（2分） ⑤缺乏领导能力，对于组织之目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所定之目标及分派之任务，未能获得部属或同事之支持。（1分） B)企划组织及执行能力 ①擅于规划及组织部门中较复杂或独特之规范作业，且在计划中能预见问题之核心，拟定紧急对策，并积极促使部属参与、执行，以获得相关之信息与承诺。（5分） ②能有效拟定有关日程、排程、预算、行动方案、目标以及紧急应变之计划，且能积极批发及激励部属依自己的大计划拟定部属个人之工作计划，并跟催完成。（4分） ③能拟定详细之工作需求、目标并能考虑紧急应变计划，并根据自身之应变计划让部属拟定其个人之工作计划，并对部属的计划提出建议