中油公司年度考核制度.docVIP

第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 5页 中油公司年度绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。 第二条 本制度为职位调动、薪酬升降、奖惩、人员优胜劣汰等提供人力资源信息与依据。 第三条 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。 第四条 本制度适用于公司副总经理以下所有在岗员工。 第五条 人力资源部门负责考核的组织协调与管理。 第六条 考核原则 （一） 客观公正原则 考核结果以各种统计数据和客观事实为依据，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。 （二）透明原则 考核内容、考核方法和考核指标清晰准确，员工可以对自己的考评结果进行详细了解，对工作不足的地方进行改正。 （三） 量化操作原则 考核采用量化百分制，对考核内容项进行评分。 第二章 考核内容 第七条 考核内容包括KPI指标、重点项目、部门管理、安全考核、日常考勤及重大奖惩六部分。 第八条 内容释义： （一） KPI：（Key Performance Indicators）即绩效管理。此项内容由被考核人参照自己所在部门的KPI指标，根据具体岗位职责和工作内容设定。 各部门KPI评分细则见附件一。 （二） 重点项目：包括但不仅限于支撑公司战略、