中心市场人员管理考核制度.docVIP

中心市场薪资考核（模版） 为强化完善对外市场管理制度，调动市场人员的工作积极性、主动性和创造性，完成市场部的招生任务，根据中心的实际情况，特拟订该薪资考核办法。 一、市场宣传团队架构 中心市场宣传团队，由市场宣传专员主管，负责市场人员的招聘、培训、管理、考核等。根据分工或区域的不同，市场宣传分为几个小组，由市场组长带队，市场组长为专职，必须遵守中心员工的各项管理和规章制度，早上到中心参加早会，晚上将当天小组的工作情况，到中心向市场部汇报。市场组长下面分管户外宣传员，户外宣传员可以为兼职。 中心市场宣传团队的管理架构具体如下： 市场 市场宣传专员 户外宣传员户外宣传员市场组长市场组长户外宣传员户外宣传员 户外宣传员 户外宣传员 市场组长 市场组长 户外宣传员 户外宣传员 二、考核制度： 职位 基本工资 考核工资 任务量 考核时间 具体考核 考核时间范围 市场组长 1000 500 针对每月市场情况而定 当月 完成任务的80%发放50%考核工资 2个月 三、考核标准： 市场组长：当月有效咨询量为100人上门或10人报名。 注： 有效咨询量为有效上门人数，上门人有效的标准以咨询师评策的为标准 上门的方式有：市场创造咨询电话，由咨询师负责电话预约人上门 市场人员自己带上门 自己做市场报名1人折合10个上门人数 渠道带上门折合8个上门人数 市场定座折合4