教师目标考核方案.docxVIP

东局录小学教师目标管理考评方案 为了进一步深化教育改革，适应基础教育新形式的需要，逐步建 立“责权分明、科学管理、充满活力”的现代基础教育管理体制，推 动学校各项工作持续、稳定、健康、和谐发展，现遵照上级人事管理 要求和学区下发的常规管理方案的规定并结合学校实际情况， 特制定 本教师考评方案。 一、 考核内容 教师目标管理考评主要从以下几个方面进行：职业道德评分 （10 分和系数分）、出勤（15分）、常规工作（40分）、教学业绩（35分）、 奖扣分、其他等。 其中：职业道德考核，由学校校务会集体负责实 施；出勤考核由值日校委登记，办公室汇总；常规工作由教导处负责 实施，结合校务会抽查和听课；教学业绩，由教导处负责实施；奖扣 分，由校行政实施；其他指暂未完善的制度，在校务会作出决定或教 师大会通过之后再附其后。 二、 实施细则 （一） 职业道德考核（10分，并设立系数100%） 根据小学教师职业道德考评方案》（附后）执行。 1、 教师职业道德考评结果作为年度考核的重要依据，教师的师 德分出现扣分的，当年度不得评先、评优、晋级；教师的师德分为 O 分的，当年的年度考核为不称职。 2、 教师职业道德考评结果为 5a10分的，扣师德系数10%, 发放奖励性绩效工资时只享受分值对应金额的 90%;教师职业道德考 评结果为a5分的，扣师德系数20%,发放奖励性绩效工资时只享受 分值对应金额的