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中层以下员工绩效考核管理办法 B5 Z9 [6 k: l T 第一条? 为加强员工绩效考核工作，客观评价员工工作绩效和能力，帮助员工提高自身工作水平，特制定本办法。 第二条 本办法适用范围为公司中层以下员工（合同化、借聘、运行、市场化员工和劳务派遣人员）。 第三条 考核原则： 1、公正、公平、公开； 2、突出重点、便于操作； 3、以定量考核为主，定性考核为辅； 4、考核结果与奖惩、使用相结合。! d) s8( 第四条 考核内容 员工绩效考核分为年度考核和季度考核。季度考核主要以季度为考核周期对工作业绩、工作表现进行考核，提出改进的意见和措施，帮助员工提高自身工作业绩和水平。年度考核在季度考核的基础上，对考核年度的综合表现进行考核，作为员工奖惩和培训提高的依据。考核指标应包括如下内容： 1、业绩指标：业绩指标设置由本部门考核期内的工作目标及员工岗位职责确定，兼顾工作完成的数量、质量和效率，重点考核员工一段时期内的工作业绩。 2、综合评价指标：综合评价指标主要对员工工作能力及工作态度等方面进行考核评估，评价员工适应岗位要求的能力。 ３、职业道德指标：职业道德类指标执行统一标准，其内容、考核标准见附表。 各部门可根据实际情况制订具体考核指标及考核标准。 第五条 职责权限划分 1、人事处作为公司绩效考核主管部门，主要有如下职责： （1）对各部门考核过程进行监督与检查； $ _4