XX线2011年主管级下半年绩效考核分析报告.docVIP

XX线2010年主管级下半年绩效考核分析报告 一、家具事业线下半年考核分情况 XX事业线下半年参加绩效考核的主管级人员18人，未及格人员1人，超83分1人，各占5.55%，81-82分9人，占50%，82-83分7人，占38.89%。 二、2010年下半年家具线绩效管理中的闪光点 1、绩效考核卡定性类考核项目相比上半年更加细化，定性项目的考核比上半年更具客观性。 2、考核数据提供比较准确：考核数据渠道下半年与上半年相比更为完善，报表体系比较完整。各类考核数据的原始数据收集比较到位，在收集各类考核数据的同时，相关数据的原始数据记录也有发给各相关人员进行核实，下半年绩效考核数据方面的异常比较少。 3、考核指标的定义比上半年更清晰和明确，避免了由于指标定义不清晰带来的歧义，如对于关键设备的定义、关键物料的清单等。 4、相关部门配合比较到位：家具事业线各部门对绩效考核都比较重视，各部门在考核卡编制到考核数据的提供及考核异常问题的处理都非常配合。 5、通过绩效考核卡，关注过程控制，推动家具线各部门不断改进，使得整个管理水平相比上半年有了较大的提升。 6、整个面评组织情况比上半年有所改进，面评的时间根据所在岗位的不同进行了灵活处理。 三、2010年下半年XX线绩效管理中的不足之处： 1、在编制考核卡时，基准值的设置未考虑到后期由于组