X公司绩效考核方案.docxVIP

子公司绩效考核管理办法 一、绩效考核原则 开放沟通原则： 绩效管理过程中，管理者和被管理者应开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。 发展性原则： 绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。 结果导向原则： 绩效管理更注重员工工作结果，保证绩效目标的实现。 业绩导向原则 体现全员营销理念，将全体人员收入与公司业绩相关联。 二、绩效考核目的 通过绩效管理体系保证公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的整体运作能力。 通过绩效管理，量化员工工作业绩表现，帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的人才队伍。 促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的公司文化，增强公司凝聚力，直接推动工作改进。 三、适用范围 四、绩效方案内容 （一）、子公司职能部门 1、薪资结构： 类别 职能部门 基本工资占比 绩效工资占比 营销类 （直接影响销售结果） 产品部、增值业务部、销售管理部、商超管理部、市场推广部 60% 40% 营销支持类 （间接影响销售结果） 物流部、商务部、客服部、拓展部、工程部、售后部 70% 30% 非营销类 人力资源部、行政部、财务部、IT部 80% 20% （以上根据薪资