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PAGE3 / NUMPAGES3 XX公司行政人员目标管理 考核办法（试行） 总则 第一条 考核目的 一、帮助公司及时了解员工当前阶段工作表现，保证公司整体目标顺利实现，并在公司中形成正向激励机制，特制定本办法。 二、对参与考核人员在一个考核周期内整体工作进行统计和分析，并对参与考核人员提出有益意见。 三、考核结果将作为制定下一个考核周期内工作目标的参考标准以及公司相关奖励的认定依据。 第二章 考核内容和考核方式 第二条 考核内容 一、本办法考核内容分为“目标达成”与“职场行为”两部分。所谓“目标达成”，指的是员工具体工作任务完成的质量及效率；所谓“职场行为”，指的是员工日常工作中的个人表现，主要项目为考勤达成、工作纪律、礼仪规范、工作态度和工作能力等，其中各主要项目将依据附件表单具体内容另外分为其他若干子项。 二、本办法及《XX公司行政人员目标管理考核表》中所涉及概念与《职工手册》中的相关概念含义相同，不再解释。 第三条 考核方式 主要考核方式及考核依据如表1所示： 考核方式 简要说明 考核依据 简要说明 目标达成 主任（经理）——员工 1、主任（经理）与员工在每周五进行沟通，明确员工下周需要完成的工作。 2、主主任（经理）于下周周一前对本部门员工上周的周报进行汇总整理，并考核评分。 3、主任（经理）结合员工具体工作目标的达成情况，按月对员工月报内容进行评分。 周（月）报表