XX集团绩效考核指导办法.docVIP

XX集團2011-2012年度績效考核指導辦法一、 目的： 為進一步完善和深化集團公司年度考核制度，提高公司年度考核工作的科學性和公平性，激發公司社員的工作積極性，提升工作效率，特制定本辦法。 二、 參與部門： 總責部門：集團人力資源與行政部 執行部門：集團各SBU 協助部門：各SBU人力資源與行政部 三、參與部門職責及要求： 集團人力資源與行政部： 擬定年度績效考核指導辦法； 作成績效考核評估表； 為各SBU、部門年度績效考核工作提供指導； 匯總各SBU、部門年度績效考核結果。 集團各SBU/部門： 學習和理解年度績效考核管理辦法並提供部門意見供參考； 組織人員進行年度績效考核評估並在規定時間內向集團人力資源與行政部呈報考核結果。 各SBU人力資源與行政部： 組織和安排本部門開展年度績效考核工作； 解決和轉呈各部門年度績效考核工作的相關問題或建議。 四、考核範圍 1、集團及集團公司各SBU職級在4級及以上社員； 2、截止至考核日起，入职不满一年的社员不在此次考核范围之内。 五、考核原則： 1、堅持客觀公正的原則，以事實為依據； 2、以本辦法規定的內容、程式和方法為操作準則； 六：考核內容（總分：100分）： 1、構成： a、上一年度（2011.1—2011.12），12個月的每月評核平均得分； b、根據人力資