XX集团公司绩效考核计划书07[1]627.docVIP

PAGE PAGE 4 XX集团公司绩效考核建议方案 公司经过十五年的发展，规模不断壮大，逐渐开始由“资金密集型”向“人才密集型”转化，长远持续健康发展是公司一贯的长远战略目标。绩效考核是公司提升管理水平的先进工具之一，它是企业管理的过程，通过这过程，能完善公司的各项管理制度，让公司各岗位人员明确自身工作的责、权、利，增强各员工之间的工作了解，提高公司的整体工作效率，从而使公司的管理从“人管人”达到“制度管人”的提升。 一、同行业房地产企业采用绩效管理的情况 由于我国的具体国情，各个房地产公司所处的区域和发展阶段不同，经营管理状况更是参差不齐，对于绩效管理的认识、重视和应用程度、应用效果相互之间差异很大。相对发展比较成熟的公司，能够充分认识到绩效管理的重要性，并积极引入实施了绩效管理手段，比如：万科等公司目前采用了先进的BSC(平衡记分卡)的绩效管理方法，金地采用了计划考核为核心的绩效管理手段，更多的公司吸收应用了目标管理的办法。但是，众多的国内其他公司目前基本无考核方法，大多数企业较重视员工的短期工作业绩，忽略工作潜能、态度其他方面。 在引入绩效管理手段的房地产公司里，绩效结果的应用得到很好的体现，而在更重要的人力资源开发方面的应用尤其普遍。 二、目前公司现有管理上的问题 1．缺乏良好的工作沟通渠道； 2．各部门工作岗位的工作职责、权利仍需加强不断完善、互相了解； 3．奖惩