商务人员绩效考核管理补充办法.docVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 2页
2020-09-09 发布于河南
举报
版权申诉

商务人员绩效考核管理补充办法.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

商务人员绩效考核管理补充办法第一章总则第一条为实现公司经营目标，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，体现责、权、利一致的原则，确保公司战略快速平稳的实现，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用范围：杭州分公司全体商务人员。第三章管理和考核第三条绩效考核采用末位淘汰制，分为日常管理考核及月度考核结果运用。第四条日常考核内容。（一）除销售经理以外项目\条件每周有效电话量 40 拜访量 7 签单量 1 （二）销售经理：认真管理辖下部门员工的日常工作，每周做好考核记录并于周五报予城市经理及人事部门。第五条月度考核结果运用。（一）除销售经理以外 1、考核周期：半个月。 2、签单量：考核周期内少于三单，进入预警机制，月少于7单，基本工资按80%发放。 3、销售利润：月少于2000元，基本工资按80%发放。 4、辞退（1）销售利润少于2000元，未尾两名，予以辞退；（2）销售利润高于2000元，未尾一名进入预警机制，连续两个月最后一名，予以辞退。（二）销售经理每月三次以上不了解辖下部门员工的具体工作情况，提成按80%发放，六次以上，提成按60%发放，依次递减。第四章附则第六条此办法以发文之日起执行，与其它办法相抵触的，以此办法为准。二O一二年一月六日