经营性费用开支管理规定.pdfVIP

. 经营性费用开支管理规定 1、经营性费用内容 企业经营性费用包括日常成本费用开支、职工薪酬、非正常成本费用开支。 1.1 日常成本费用开支内容 差旅费、电话费、手机费、运杂费 ( 含运输费、装卸、搬运费 ) 、办公用品、 交通费、通讯费、邮寄费、书报费、咨询费、物耗费、培训费、广告费、宣传费、 中标费、办证费、工伤医疗费、修理费、研发费、检测费、项目申报验收费、会 务费、诉讼费、 招聘费、 汽车费 （含汽车保险费、养路费、 汽油费、过路过桥费、 停车费、执照年检费、修理费、办证费、司机补助等）、物管费（含房租、水电 费、绿化、保洁、维修费）、网络管理费、协会年费、聘请中介机构费用（含律 师、券商、会计师事务所费用）、董事会费、办事处费用（含房租、水电、物管 费、差旅费、交通费、手机费、电话费、办公费、日常用品等）、杂费等。 1.2 职工薪酬开支内容 工资、奖金、津贴、补贴、 劳动保护费 ( 含劳保用品 ) 、保险费 ( 含养老、 医疗、 工伤、失业、生育、人寿、大病统筹、财产保险费 ) 、福利费、住房公积金等。 1.3 非正常费用开支内容 招待费、茶费、游玩费、礼品费、超标准手机费、超标准差旅费、超标准招 待用烟、聚餐费、罚款、捐赠费用等。 2、经营性费用开支审批权限 2.1 企业经营性费用开支必须经部门主管负责审核、财务经理、分管副总或 总经理审批。 职能 岗位 审批职权 财务部审核 部门负责人 预审核公司所有日常费用及借支。 子公司总经理 审批子公司 5000 元以内物资采购及费用开支、因公 子公司总经理 或被授权人 借支； 审批公司外贸部、 财务部、行政部日常费用开支和非 副总或被授权 副总经理 正常费用开支；审批以上部门员工 5000 元以内因公 人 借支。 审批公司所有部门日常费用开支及因公借支； 审批子 总经理或被授 公司 5000 元以上物资采购及费用开支、因公借支； 总经理 权人 审批非正常费用开支以及负责审批公司各副总本人 的费用开支。 董事长或被授 审批公司董事会日常费用开支及因公借支； 审批非正 董事长 权人 常费用开支以及对外投资方面开支。 . . 相关说明： 1）按照上市公司关于建立健全和有效实施内部控制制度的管理要求，理顺、 规范报账流程，集中、统一审批权限； 2 ）本审批权限只对应相关岗位，与人员变动无关； 3 ）各审批人出差后由被授权人审批， 若没有授权的由上一级主管电话询问后 代为审批签字； 4 ）总经理自身的报销事项由董事长审批，公司董事长及各副总发生的报销事 项由总经理审批； 5 ）严格执行谁经办，谁报销的原则，不可将自身经办或出差的费用以他人名 义作为经办人或出差人报销一切费用； 6 ）单笔开支的定义： 指