精益生产方案设计与实施讲义.pdfVIP

{精益生产管理}精益生产 方案设计与实施讲义 摘要 近年来，随着市场竞争的增强，企业的经营面临着较为严峻的挑 战。在公司中实施精益生产，是目前企业生产管理中的当务之急。 下面我们将跟随公司灯具的生产现状，运用价值流图析技术，识 别出当前流程活动中的浪费现象；使用作业测定方法，测定生产线作 业时间并计算其标准工时和生产节拍，发现生产线的平衡性差、员工 工时利用率低下；使用工序分析方法，发现了在制品停滞、搬运时间 过长等问题。 我们利用工业工程和精益生产工具，制定并实施了一套精益生产 方案。首先，对工序流程进行改善，利用 ECRS （取消、合并、重排、 简化）原则和5W2H 方法，减少流程当中半成品的停滞时间，清除不 必要的搬运活动。其次，通过作业改善和优化，平衡生产线，使员工 平均利用率得以提高。接着，为了充分实现工序流程改善效果，公司 还可辅以生产布局的改善，对生产线进行消除合并、重排优化、作业 设计改进，提高了生产线利用率；同时，我们通过生产看板系统和准 时化供货，保证可视化管理和生产准时化。总结改善结果，绘制改善 后的价值流程图。最后，通过调整组织机构和实施 5S 、TPM 等措施， 保证精益生产的持续进行。 关键词：精益生产方案设计生产线平衡价值流图 第一章 绪论 随着市场趋向