新员工培训考核表..docxVIP

新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写，作为培训期结束时面试考核的 资料） 部门： 新员工姓名： 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？ TOC \o 1-5 \h \z 是 否 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 在岗位培训中，可以改进的地方 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训 ？ 新员工试用期内表现评估表 （到职后6天内由相关部门所有员工填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价: 优 良 - 般— 差 2.新员工对公司的适应程度: 很好-----良 一般 差 3.考勤情况 很好.良.一般. 差 4.规章制度执行情况 很好.良 ?般 差 5.工作情况 很好 良 -般 差 6.与上级沟通情况 很好 良 -般 差 7.与同事之间的关系 很好 良 -般 差 8.工作度. 很好 良 一 般 差  对公司建议及意见 部门经理评价 观察期员工评估表 考评内容（由直属上级填写） 出勤状况 （天、次） 病假 事假 退到 早退 处罚 奖励 考核 内容、， 考核项目、?? ?、 要点 优 良 合格 品德项30% 诚实10% 能够坦诚布公、实 事求是、诚实地待 人处事 偶有撒谎现象和不守信 誉，基本上能够以诚待 人 时有不实语言，不能获得 同事与上级信赖，虚假汇 报，掩盖工作失误 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 □50 30 Q0 责任心 10% 可以放心交付工 作，能够彻底完成 目标和任务，工作 认真负责，问题意 识较强 具有责任心，可以交付 工作，但须督导方可完 成。 责任心不强，须常督促， 尚不能完成任务。 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 EM0 Q0 年0 职业道德 10% 严守公司机密，保 持高度警觉，严格 遵守公司管理制度 及掌握公司工作尺 度、原则，坚决服 从公司决定 能够遵守企业秘密条 例，遵守公司规章制度， 偶有破环情况，理解公 司的决定 对外传播公司机密和不 宜外传事宜，制造问事或 上下级矛盾，随意破环公 司制度，不服从公司决定 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 EM0 Q0 年0 能力项70% 专业知识能 力20% 能够运用专业知识 及时、有效的解决 各类问题，圆满完 成各项工作任务。 能够运用专业知识解决 问题，完成工作任务。 专业知识明显不足， 影响 工作进展 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 EM0 Q0 年0 服务意识和 亲和能力 20% 能够主动积极了解 服务需求并提供有 效服务，与客户亲 和力强，不暴躁， 工作差错率较少 能够提供服务，亲和力 一般，偶尔有不耐烦现 象或偶尔出现差错 服务意识不够，有衙门作 风，员工亲和力不足，常 有不耐烦现象，工作经常 出现差错 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 EM0 Q0 年0 学习和进取 能力10% 能主动学习和进 取，掌握较快并且 很快能运用到工作 学习意识和能力一般， 掌握较慢，但基本上能 够领悟学习内容 不沧学习不思进取，被 迫学习 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 EM0 Q0 年0 自律能力 能够严格遵守公司 有自律意识和能力，能 自E识和能力不足，常  10% 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗 够遵守公司考勤规定， 但偶尔有窜岗现象和违 规现象。 有擅离岗位现象及违规 现象。 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 EM0 Q0 年0 协作能力 10% 能够积极与他人顺 利达成工作任务和 要求 尚能与人合作，能够达 成工作任务与要求 协作不善，常常致使工作 无法进行和开展 □ 00 邙0 邙0 E70 D60 EM0 Q0 年0 综合得分：_分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于 80分为不合格, /、用。 人 力 资 源 部 意 见 观察期考核情况