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零售药店员工培训记录
药品零售行业的特殊性,决定了企业必须对一线 员工 ——营业员进行医药学知识、销
售技巧、 服务能力等方面的持续 培训 。如何对营业员进行有效地 培训 是零售药店为提高顾客
药学服务水平必须解决的问题。 本文通过对某市零售药店营业员进行调查, 提出培训的对策
与建议,供零售药店经营 管理 者参考。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选择 2012 年 4~5 月某市零售药店营业员作为调查对象。
1.2 研究方法
本次研究采用问卷调查法, 调查内容为某市零售药店营业员的年龄、 学历、技术职称、
工作年限等, 以区域为标志采用分层随机抽样进行, 共收集四个区的调查问卷。 调查时先向
被调查者发放问卷, 并向其解释此次调查的目的及意义, 由被调查者填写后当场回收调查问
卷。对回收问卷进行检查,筛选无效问卷,进行编号和整理 ; 采用频数分析方法对数据进行
统计学处理。所有资料采用 SPSS 10.0 进行分析。
2 结果
2.1 问卷的有效回收率
本次调查共发放问卷 120 份,回收有效问卷 100 份,有效回收率为 83.33%。
2.2 被调查者的基本资料
被调查营业员的年龄普遍较年轻, 25 岁以下者占 72%,26~35 岁者占 26%。从学历上
看,被调查营业员的学历集中在中专和高中,共占 86%。从技术职称来看,被调查营业员的
技术职称普遍较低,仅取得“医药商品购销员”资格证书者占 67%,药士占 19%。从工作年
限来看, 1 年及以下的被调查者占 75%。年纪轻、学历低、职称低、工作年限短是零售药店
营业员的普遍特点。 因此,对营业员进行有效培训, 提高其专业服务水平是一项必需的措施,
见表 1。
3 讨论
3.1 对新入职营业员和老营业员的培训内容应该有显著差别
首先,培训的内容应体现“新”“老”差别。新营业员的训练重点在于全面的在岗训
练,培训后通过检验岗前学习成果和实际应用知识的能力,督促新员工尽快进入工作状态。
对于老营业员培训, 采取 “一锅端” 的无差异培训策略往往会导致有些员工将培训看做是一
种过场或形式, 进而影响到其他员工的心态, 削弱培训的效果。老员工的培训应讲究“针对
性”,让老员工重视培训,能从培训中受益。
3.1.1 新营业员的培训内容 (1) 门店 制度 :员工岗位职责、财务管理 制度 、安全管理
制度、交接 - 班制度等,要求熟知或能独立操作 ; 卖场熟悉度:卖场分区、货架位置、大类商
品分布,熟悉并能完整绘制门店大类商品分布图。 (2) 环境熟悉度:商圈图、社区分布、商
圈内竞争店分布,要求熟悉。 (3) 服务技能:顾客接待流程、销售导购基本技术、会员服务
作业流程、 收银作业、顾客抱怨 / 投诉处理程序、退换货处理程序等,能够熟练应用 ; 关于顾
客投诉抱怨的处理, 能基本掌握处理技巧。 (4) 作业技能: 理货作业 - 熟悉商品陈列规范及原
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则、简单技巧,能独立完成
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