景观设计管理作业流程.doc

景观设计管理步骤 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 步骤图示 ；二、步骤概述 步骤目标 规范园林景观设计阶段工作操作程序，加强对园林景观设计各步骤监控，确保设计质量、进度，控制成本。 适用范围 企业房地产各项目标景观设计工作管理。 定义 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等设计。 步骤要素描述 支持文件方案设计 支持文件 方案设计管理步骤 设计供方选定及评价管理步骤 步骤CP点 设计资料准备 设计任务书编制 景观设计成本控制 设计方案评审 责任部门 主导部门：总部产品研发中心、一线企业设计管理部 参与部门： 总部：成本管理、品牌营销中心 一线企业：合约采购部、工程管理部、营销部、用户服务部、项目部 步骤KPI 景观设计计划完成率 输入条件 设计资料 方案设计结果 景观设计任务书 输出结果 景观方案设计结果 景观施工图 景观设计管理 步骤 　步骤CP点描述 CP点 对步骤影响 控制关键点 难点／风险点提醒 设计资料准备 是设计步骤起点，明确此阶段输入结果及职责，有利于提升设计管理部门工作效率及相关工作提前安排 ·详见文件说明 ·深入总结，逐步形成标准化输入条件 设计任务书编制 经过明确设计要求，有利于企业设计意图实现和设计方案质量提升。 ·设计要求明确、完善 ·设计要求能否表现设计意图 景观设计成本控制 经过设计前成本限额控制和对设计结果评审两个步骤，有效控制景观设计整体成本 ·成本限额提出 ·设计结果成本评审 ·成本控制和设计质量平衡 设计方案评审 经过多专业并行及协同作业，控制降低设计缺点，提升方案设计质量 ·多专业参与 ·提供通用方案评审关键点 ·评审决议体系不停完善 三、工作程序 3.1 景观方案设计阶段 设计资料准备： 产品研发中心搜集项目景观设计可利用自然条件资料，一线企业设计管理部配合。 一线企业设计管理部汇总经营开发部提出计划要求限制、项目部提出现场条件限制和营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。 成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。 编制景观设计计划： 由产品研发中心负责拟订，包含设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划由企业主管领导审批后实施。 经审批经过后“项目景观方案设计计划”需要提交运行管理中心，编入项目进度总体计划统一实施。 编制景观概念/方案设计任务书： 产品研发中心负责依据搜集资料编写景观概念/方案设计任务书，关键内容应包含： 设计总要求、总标准； 总体布局及定位； 总体环境要求； 绿化指标； 设计标准； 设计结果要求； 景观设计限额。 由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必需时组织评审会，参与评审部门包含成本管理中心、品牌营销中心及一线企业（总经理签字），报企业主管领导审批。 景观概念/方案设计管理 产品研发中心按《设计供方选定及评价管理步骤》组织景观概念/方案设计单位招标。 产品研发中心将同意后景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单位需至现场勘查，由一线企业设计管理部安排、项目部配合。 设计单位根据设计任务书及相关资料完成景观设计并提交结果，产品研发中心负责初审并签收。 产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计结果汇报和方案评审，成本管理中心、品牌营销中心、一线企业相关人员参与评审并形成决议，产品研发中心负责跟进设计单位依据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。 产品研发中心向产品决议委员会汇报调整后方案，并依据评审意见完善直至审议经过。 总部产品研发中心和一线企业设计管理部移交景观方案设计结果和设计资料。 3.2 景观施工图设计 1）编制景观施工图设计任务书 设计管理部依据景观方案设计结果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求： 设计总体要求； 各区域设计要求； 材料要求； 设备选型要求； 成本控制要求； 设计进度要求； 设计结果要求； 设计深度要求。 设计管理部组织设计任务书会签、必需时组织评审会，参与评审部门合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、用户服务部, 并依据审查意见，对任务书进行修改完善，最终报各部门主管上级联签确定。 2）景观初设/施工图设计管理： 假如施工图设计单位需另行选择，则由设计管理部按《设计供方选定及评价管理步骤》组织景观施工图设计单位招标。设计管理部将审批后景观施工图设计任务书提交设计单位进行景观施工图设计。 设计管理部负责和设计单位管理交流，立即协调处理设计过程问题。关键交流事项保留统计，确保设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 设计单位按景观施工图设计任务书要求完成设计结果，并提交设计管理部，设计管理部负责初审和签收。 3）景观施工图设计结果确定