管理会计学第6章.ppt

6.4 不确定情况下的存货决策 6.4.1 安全库存量与库存耗竭成本 某项存货的耗用 比预计要快 02 存货耗用率和采购 间隔期稳定不变 01 采购间隔期比 预期时间长 03 安全库存量的储存成本 由于期初安全库存量余额等于期末安全 库存量余额 , 安全库存量的单位储存成本与营 运存货的储存成本相同。储存成本等于安全 库存量乘以存货的单位储存成本。 库存耗竭成本 指备选供应来源的成本、失去顾客或商业 信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。 库存耗竭成本作为年度预期值 , 等于某项库 存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次 订购的库存耗竭概率。 6.4.2 安全库存量的确定方法 不连续的 概率法 经验法 安全库存量的上限 = 最长交货期×最高每天用量 - 交货期正常天数×平均每天用量 根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不连 续的概率法下 , 应按不同档次的相应概率计算不同安全 库存量的库存耗竭成本 , 并进行比较。 例题 6-9 江威公司每年需用 C 材料 360000 千克 , 每千克 C 材料的年平均储存成本为 16 元 , 每次订购费用 648 元 , 最优订货批量为 5400 千克。由于每种安全库存量水平均会对应 一种不同的库存耗竭概率 , 因此 , 根据历史资料估计 : 如不保持安全库存量 , 则库存耗竭 概率为 0.6; 如有 200 千克的安全库存量 , 则库存耗竭概率降为 0.3; 如有 350 千克的安全 库存量 , 则库存耗竭概率为 0.05; 如果有 600 千克安全库存量 , 库存耗竭概率为 0.015; 如 果有 800 千克安全库存量 , 则库存耗竭概率只有 0.01 。据估计 , 如果不能及时到货而动 用备选供货渠道 , 需增加成本约 2000 元 , 停产待料损失约 3000 元。 安全库存量的成本分析 安全库存量 ( 千克 ) 储存成本 ( 元 ) 预期库存耗竭成本 ( 元 ) 成本总额 ( 元 ) 0 0 × 16=0 200000 200 200 × 16=3200 103200 350 350 × 16=5600 22266.67 600 600 × 16=9600 14600 800 800 × 16=1280 0 16133.33 例题 6-10 某公司全年需要 W 商品 36000 件 , 平均每日耗用量 D 为 100 件 , 正常交货期 t 为 8 天 , 正常交 货期平均用量 Dt 为 800 件 (100 × 8), 每批订货成本 P 为 200 元 , 年单位储存成本 C 为 2 元 , 每次 单位库存耗竭成本 b 为 2.5 元。 实际交货期用量 ( 件 ) 概率 800 以下 0.75 850 0.10 900 0.07 950 0.05 1000 0.03 — 0 (1) 按不同安全库存量 S 分别计算缺货数量 E 及其概率 P 。 S=0 件 , 即将正常交货期平均用量 800 件作为再订货点 S=50 件 , 即将再订货点确定为 850 件 S=100 件 , 即将再订货点确定为 900 件 S=150 件 , 即将再订货点确定为 950 件 S=200 件 , 即将再订货点确定为 1000 件时 , 发生缺货的概率为零。 缺货数量 E( 件 ) 概率 P 50 0.10 100 0.07 150 0.05 200 0.03 缺货数量 E( 件 ) 概率 P 50 0.07 100 0.05 150 0.03 缺货数量 E( 件 ) 概率 P 50 0.05 100 0.03 缺货数量 E( 件 ) 概率 P 50 0.03 管理会计学 （第八版） 第六章 存货决策 目 录 CONTENTS 6.1 存货的成本 6.3 存货决策模型 的扩展应用 6.2 经济订购批量 6.4 不确定情况下 的存货决策 6.5 零存货管理 6.1 存货的成本 存货 成本 采购 成本 储存 成本 缺货 成本 订货 成本 固定订货成本 变动订货成本 机会成本 相关？不相关？ 付现成本 资本成本 变动成本 固定成本 6.2 经济订购批量 6.2 经济订购批量 经济订购批量模型图 订购批量 , 是指每次订购货物 ( 材料、商品等 ) 的数量。存货决策的目的就是确 定使这两种成本合计数最低时的订购批量 , 即经济订购批量 , 6.2 经济订购批量模型 A 为某种存货全年需要量 Q 为订购批量 Q * 为 经济订购批量 A/Q 为订购批次 A/Q* 为经济订购批次 P 为每批订货成本 C 为单位存货年储存成本 T 为年成本合计 ( 年订购成本 和年储存成本的合计 ) T* 为最低年成本合计 年成本合计 = 年订货成本 + 年储存成本 T= Q 2 · C+ A Q · P