关于×××有限公司人员流动率的调查分析2.pdfVIP

上海电视大学 社会实践报告 教育层次 （本科或专科）： 实践报告题目： 关于×××有限公司人员流动率的调查 分校（站、点）： 姓名： 学号： 年级： 专业： 指导教师： 日期： 年 月 日 目 录 内容提要………………………………………………………………（ 2 ） 一、问题的提出………………………………………………………（ 3 ） 二、调查方法…………………………………………………………（ 3 ） 1、调查对象………………………………………………………… （ 3 ） 2、调查形式………………………………………………………… （ 3 ） 三、调查结果与分析…………………………………………………（ 3 ） ㈠企业基本情况：（调查显示） ……………………………………（ 3 ） ㈡企业人员流动现状调查情况及分析………………………………（ 3 ） 1．公司人才流动率分析…………………………………………… （ 4 ） 2．人员流动时间段分析 ……………………………………………（ 5 ） 3．人员流动现状分析 ………………………………………………（ 5 ） ㈢调查建议 …………………………………………………………（ 5 ） 四、调查结论…………………………………………………………（ 6 ） 参考文献………………………………………………………………（ 6 ） 1 内容提要 一个企业每一步发展，都离不开人力资源。员工是企业最大的财富，也是企业发展最主 要的支柱。 本文对×××有限公司进行了调查，得出的结论：企业内的人员流动过大是一个相当复 杂的问题，人力资源问题直接关系到一个企业的凝聚力和战斗力，关系到一个企业的目标实 现。全面客观地认识人员流动问题，正确有效地进行人际沟通，对于一个企业是十分重要的。 当前，日东贸易有限公司只有积极改善对人才的管理及与员工之间的沟通现状，运用科学的 管理方法，建立正确的人力资源管理规章制度，改善员工福利问题，考虑员工的真正需求， 不要把人力资源管理当成简单的人事来看，提高企业的员工凝聚力，使员工在宽松和谐的氛 围中进行工作，把人心统一到实现组织目标上来，把力量凝聚到实现组织目标上来，最终在 企业内建立相互理解和相互尊敬的人际关系，并营造出积极向上的企业文化。 关键词 ×××人员 流动率 2 ×××有限公司人员流动率的调查分析 一、 问题的提出 企业管理人才流失分析，是现代企业人力资源战略的一个沉重话题，在现代企业 “以人为本” 的管理思路下，人力资源会受到诸多因素影响，为什么现在很多企业人员流动率大增，老是留不住 人才是一个值得我们深思的话题。因此，现代企业人员流动原因分析是我们要迫切思考的，现结合 上海日东贸易有限公司的管理现状进行调查分析，下面是这家民营企业的调查报告, （以此来分析大 部分企业人员流动原因。） 二、 调查方法 1. 调查对象。×××有限公司。员工：120 人。管理人员 30 人，一般员工 80 人，后勤人员 10 人。 2. 调查内容和形式。采用文献法和访谈法。内容为：公司人员流动情况。 三、 调查结果与分析 ㈠企业基本情况 1. 企业的地域环境因素 公司地处松江工业区，是上海近几年新开发的工业区，但和上海几个较大的工业全区相比， 还存在一定距离， 不管是高科技公司还是外商投资企业相对较少，工业区地处较为偏僻，加之 为新开发工业区，所以周围环境还有待改善。 2. 家族式企业 与大多民营企业一样在发展过程都存在雷同的问题：家族式管理、投资权与管理权没有分 离、公私界线不清、管理的理念的滞后等。例如，公