业务员考核案例.docVIP

外勤考核 一、外勤收入=基本工资（800）+提成（常规产品5%，独有产品10%）+规范管理奖（300）+营销员评定 二、销售提成计算方式 1、高关联产品提成比例为5%，即续保、套件、内置色带、手写板、打印机色带 2、低关联产品提成比例为10%，即外包、安全金卡、打印机、打印机和税控机共享器、USB转接线类。 三、规范管理奖金 规范管理奖金（300元）构成 =表扬信收集（50元）+ 全勤奖金（100元）+单据填写规范奖（50元）+个人时间管理规范奖（100元） 1、完成荣誉收集5封（50元） 荣誉收集不足5封，取消该项规范奖金，一面锦旗相当于5份表扬信。 备注：荣誉收集不得强行索取，且荣誉收集不能过于简单，否则不予计算 2、全勤奖金（100元） 全勤满值发放，当月请假，此奖金全额扣除。 3、单据填写（50元） 要求严格按照单据填写的规范标准填写，当月出现2次以上（包2括次）单据填写不合格，取消该项规范奖金； 备注：电脑外包合同、税控机合同、保养单、服务单、欠条 4、时间管理（100元） 外勤必须按照时间管理的规定执行，当月时间管理合格率未能达到95%的，取消时间管理奖金 外勤时间管理表 项目 用时 备注 报时工作 正负5分钟内 话述要统一，站点电话占线可向站长手机或站点指派人员手机电话报时 保养工作 保养用时25分钟 保养+